En zo geschiedde.

Kort na de zomer hebben we Foodware 365 gelanceerd. Onze “Hit Refresh”, zoals Satya Nadella het waarschijnlijk zou noemen. Deze refresh begon met een vernieuwde marketing boodschap. Een die in alle teams binnen Schouw Informatisering gehoord werd. In deze recap deel ik graag een paar van onze vele highlights dit jaar.

Innoveren

Toen we intern duidelijk maakten dat we als bedrijf aan een nieuw tijdperk begonnen, werden mensen wakker geschud. Veel van mijn collega’s gingen experimenteren met PowerApps, Flow, Azure en andere technologieën, om nieuwe oplossingen te bedenken voor bestaande problemen. Samen met Microsoft Nederland hebben we hard gewerkt aan twee ‘Build-With’ cases (hier en hier), om op deze manier de mogelijkheden van het platform op een gestructureerde manier te ontdekken.

Leveren

Klinkt goed, toch? Maar eigenlijk betekent dit nog niks tenzij je het ook echt kunt leveren. En guess what, dat doen we ook. Onze eerste oplossing staat sinds eind 2018 in AppSource: Product Specificaties voor Microsoft Dynamics 365 voor Finance & Operations (F&O). Daarnaast hebben we onze F&O klanten gemigreerd naar het ‘One Version’ van F&O, zelfs degene die op F&O On Premises draaien.

Herdenken

Tegelijkertijd met de lancering van Foodware 365, vonden de laatste voorbereidingen voor Project Texel plaats. 15 van onze eigen mensen zijn zes weken lang getraind, zodat ze SI Foodware kunnen herbedenken, herdesignen en herprogrammeren, gebaseerd op Business Central. Het echte project is gestart in januari 2019, en we zijn ondertussen al goed onderweg. Onze eerste set met apps hebben we eind maart gelanceerd, en we zijn van plan om de volgende batch begin juli op te leveren. We boeken vooruitgang, dus stay tuned!

Luisteren

Een ander nieuw initiatief dat ik graag wil noemen zijn de themasessies die we met verschillende klanten hebben georganiseerd. Om nieuwe perspectieven te vinden voor bestaande problemen, hebben we meerdere kwaliteitsmanagers van Nederlandse foodbedrijven bij elkaar gebracht en begeleidden hen door verschillende iteraties met behulp van de design thinking method. We waren in staat om deze sessies uit te voeren terwijl we de nieuwe Quality Control app voor het Texel Project aan het bouwen waren, waardoor we onmiddellijk konden profiteren van de opgedane kennis en geleerde lessen.

Discussiëren

Iets wat we al een lange tijd wilden doen, is dit fiscale jaar ook eindelijk gebeurd: we hebben de eerste editie van onze IT Food Forecast gepubliceerd, een publicatie gebaseerd op kwalitatief en kwantitatief onderzoek om de trends in de foodindustrie te achterhalen. Het rapport werd officieel gepubliceerd tijdens ons IT Food Forecast event, een mooie dag met meerdere interessante keynote sprekers. Terwijl ik dit schrijf zijn we al hard aan het werk aan de volgende editie van het Trend Magazine – IT Food Forecast, hoewel we dit jaar een iets andere aanpak hebben.

Delen

We hebben dit jaar twee keer online Blitz sessies gehost voor onze wereldwijde klanten en partners, om hen te updaten over releases en roadmaps rondom Foodware 365. Aangezien we de missie hebben om ‘World’s Foremost Food Solution’ te ontwikkelen, vonden we het nodig om onze klanten en partners herhaaldelijk te updaten. En dit hebben we dus gedaan door twee Blitz sessies te organiseren. Een in december en een in mei. Wat ik zelf het tofst vond? We brachten voor dit initiatief mensen vanuit alle teams bij Schouw samen. Stay tuned voor de volgende Blitz, eind november 2019.

Doelen

Terwijl dit allemaal plaatsvond, deden we ook mee in de Microsoft Country Partner of the Year awards. Volgens Microsoft was het een close call, maar uiteindelijk is OrangeNXT de Dutch Partner of the Year geworden. Gefeliciteerd! Geen twijfel over mogelijk dat we hier volgend jaar weer voor gaan.

Winnen

En we hebben wel gewonnen, maar in een ander domein. Begin april hebben we de Dynamics 365 & AI contest gewonnen, georganiseerd door Microsoft West-Europa. Volgens James Phillips van Microsoft was onze Avocado Case één van de twee beste voorbeelden van het combineren van de functionaliteit van Dynamics 365 met de kracht van de Cloud om processen de standaardiseren en te stroomlijnen. Bedankt allemaal!

Samenvatten

Nu we steeds dichterbij het einde van onze fiscal zijn, komen we aan het eind van een jaar vol verandering. Een jaar waarin we dingen anders hebben gedaan, nieuwe dingen hebben geprobeerd en nieuwe mijlpalen hebben bereikt. Nog belangrijker, we hebben dit jaar de basis voor de komende jaren neergelegd. Alles wat ik hier heb benoemd, is maar een klein deel van waar we allemaal mee bezig zijn. Als een ISV. Als een bedrijf. Maar ik denk niet dat je het gewaardeerd had, had ik alle belangrijke feiten en gebeurtenissen opgeschreven.

Over een paar weken vertrek ik weer richting Microsoft Inspire in Las Vegas, en ik ben dankbaar voor het jaar dat achter ons ligt, en heb zin in het nieuwe jaar. Tijdens een gesprek met onze CEO Steven aan paar weken geleden, concludeerden we samen dat we momenteel met een ongekende snelheid reizen en we kunnen niet wachten om te zien waar we over een jaar staan!

William